一个企业所具有的优势或劣势的---性终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的------,它从---上决定着企业竞争力的强弱。 现代经济的发展赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润da化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具广度和---的战略层面上。从广度上看,已从企业内部的成本管理,发展到供应链成本管理;从---上看,已从传统的成本管理,发展到精益成本管理。





当代工业化正迅猛发展,工厂生产线也正随着社会与思想的进步结构发生改变,我们都在寻求“精益生产”这个概念而去---我们的生产工具。如何设计更合理的精益生产线工具, 线棒作业台(线棒工作台)、线棒货架、线棒周转车、单元台,精益生产线(线棒生产线)等;怎样规划出更合理的组合组装生产线、总装组装线、电子产品组装线、柔性生产线等各类非标自动化生产线。随着线棒又称精益管、钢塑管,线棒管在市场上日益普遍,精益管生产线应用企业广泛。从小到大的生产商家遍地都是,铝合金线棒物料架,但是如何才能设计生产出合理适合产品类型特点帮助企业能提高生产率的产品。首先要了解产品的生产工艺,作业流程,物料的供给,现场使用场地及较少浪费 和5s的角度出发,从而规划组装线的布局方式(例如u型线、o型线、m型线、循环线等等),布线的方式很多在线体中根据需要也可加入自动化类的工位;线体布局确定后也就有了产品作业流程,进而分析每个工位,铝合金线棒连接件,每个工位都是独立的单元台,单元台是组合成整个组装线的细胞,每个细胞的结构可以不一样,根据不同的工位要求和产品特点设计出起自身的结构。
关于精益管生产线的设计还有一个原则是需要注意的,就是一条线内长的周期时间和短的周期时间的差异不要过大,一个参考的指标是低于20%。我在做项目过程中有时就会碰到这样一种情况,当在瓶颈工位增加人数或增加设备后,合金线棒周转车,pph便能得到提升。所以这是一种便宜的解决方案。每个想要---组装线的生产力的工厂都可以尝试一下。但似乎很少有人去做这样的工作。这真的是一个很大的损失。
所以也借此---一下所有的工厂的生产部的负责人,还有负责---的部门一定要将这种方案作为一个重要的工作模式进行宣传和实践。那么当增加人手或设备不可行时,我们就可以考虑将瓶颈或短周期时间的工位离线生产。中间允许库存。当然也有的工厂整个工厂的所有工序都连成了一条线,即连续流,使得库存少,生产交付周期短。这也是精益所追求的。我们在实践中还是要综合考虑,比较孰优孰劣,再决定采用生产力较好的模式还是交付周期短的模式。
线棒生产线具有普通生产线的所以特点,更具备普通生产线不具备的柔性、随意性、安全性、性,线棒生产线组装简单,随着订单的大小随意挪动生产线!合理的利用人力资源!是企业---的选择! 线棒生产线主要是为了适应当今市场订单的多品种、小批量,生产换线频繁,伟涛行线棒生产线的灵活性,积木式组合结构,能在短的时间内适应产品变型过程,让生产及时恢复。产品广泛应用在汽车工业、电子制造业、通讯产业、生物工程、制药业、各种化工、精密五金等多样化的生产环节. 众所周知,只有品种单一、批量大、设备---、工艺稳定、,才能构成规模经济效益;反之,多品种、小批量生产,设备的---性低,在加工形式相似的情况下,频繁的调整工夹具,泸州线棒,工艺稳定难度增大,生产效率势必受到影响。 线棒生产线的广泛推广应用,同时提高制造工业的柔性和生产效率,使之在---产品的前提下,缩短产品生产周期,降低产品成本,是终使中小批量生产能与大批量生产抗衡,柔性自动化系统便应运而生。
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