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一、线棒工作台用于工厂能让更整洁、物流更流畅，生产安排更轻松。能适应现代生产不时---的需求，符合人机原理，使现场工作人员操作规范舒适更有自己的---力。 二、精益管工作台可组合也可独立，调整便捷，可根据作业需要自由设计组装。适用于各种行业的检测，维修及产品组装;让工厂更整洁，物流更流畅，生产安排更轻松。

三、线棒工作台符合车间生产需求，更能适应各种附件的添加及应用，适用于精益生产的厂家，能---提高生产操作的效率。

四、线棒工作台可通过不同产品的需要，增加不同的生产方式或不同工位的用途，可重复使用，可通过改变精益管产品的结构，用原有的配件重新组装去适应新的要求。

五、线棒工作台适合钳工、包装、模具、装配、检测、维修、生产办公等各种生产用途，应用于生产车间很方便，是为工厂的组装、生产、维修、操作等工作而专门设计的。

精益生产成本管理成本---是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过---排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的---有下列几种方法:

(1)---制造技术降低成本。制造产品有两种技术:一种是生产技术，又称固有技术;另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。精益成本管理方式之所以能够---传统成本管理方式，在很大程度上依赖于管理技术的成功运用;

(2)开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在------功能的前提下，求得少成本;

(3)依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。精益生产是一项---性的变革，它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神实行自觉化，没有全体员工自觉化，精益生产是不可能实现的。对员工的素质有下列要求:思想观念新，要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识，能自觉地进行自主管理;业务技术精，要求员工一专多能，能一人多工位操作，并有能力参与管理和技术工作;团队协作好，要求员工发挥团队精神，第三代精益管回空货架，依靠集体智慧去解决生产中的难题;精益精神强，要求员工把精益思想付诸于行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善。

(4)采用作业成本管理。作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它将管理---放在作业上，并以提高客户价值为目标。作业成本管理是20世纪80 年代后期使美国企业获得再生的管理方法。作业成本管理模式下，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，t=0.8米白色精益管批发，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，精益管台车，从而消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级，在一定---真正体现了精益成本管理思想。